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二、稳增长政策的调整稳增长政策从7月份以后做了重大的调整，主要原则有三个：丨1． 财政政策更加积极积极财政政策能够在短期内刺激经济。一个是减税费。不减税费没法对企业的压力加以缓解，保证企业的盈利上升。上半年我们减了不少，有些行业减了，有些行业没有减。上一次减税我看房地产产业减了差不多四分之一，大量制造与服务类没有减，所以人们感到没有减，是因为可能方法上需要研究。当然，力度还要更大一点，现在力度我们显得太小了。

似乎有了准备的中国军方，在24日的美国海军第6次穿行时，终于有了成熟的应对方略。从有关媒体的报道来看，从CG-54“安提顿”号巡洋舰接近海峡的时候，中国南部战区的歼-11战机就率先飞临美舰上空侦察监控，直到该舰驶入海峡进入东部战区的作战范围。此后，东部战区的苏-30就接续开始对CG-54“安提顿”号进行监控，期间，刚装备部队不久的“翔龙”无人机也加入了进来，并利用其长航时几乎完整的监控了美舰的整个穿行过程。最重要的是，歼-11还对故意进入海峡中线西侧的美军MH-60直升机进行了警告，并使之退到了中线东侧。

他表示，市场发生了深刻变化，人员素质、要求和能力也发生了变化。靠内部的培训和改造让他能够迅速赶上市场和客户的变化，这个显得有点勉强。如果真正对市场敬畏，对客户负责任来说，他们会通过能力拼图、人才地图和大江大海，把合适的人配到合适的事情上来。“也在这里拜托大家，碰到这些事情也请大家多给我们一点包容和关爱，毕竟大企业到了一定阶段的时候会有阶段性需要解决的问题，我们这家企业做每件事情会问一下我们的初心，我们的初心一定不会太偏，把数量作为目标不是我们这家公司的工作作风。”

中央企业领导人员工作很辛苦，付出也很多，要真诚关心爱护他们。加强日常谈心谈话，及时开展思想政治工作，多些人文关怀、多些解惑鼓励、多些组织温暖，特别是当企业领导人员受到不公平对待或者被人误解时，要为他们说公道话。坚持物质激励和精神激励相结合，建立与中央企业领导人员选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，对职业经理人可以采取多种方式探索完善中长期激励机制，创造拴心留人的好环境，让他们安心、安身、安业。对那些敢担当、善作为的中央企业领导人员，要大胆使用、敢于重用，树立提拔重用一个、激励一片的良好导向；对那些不作为的，要坚决调整、及时处理，形成调整处理一个、教育一片的警示效应。对那些在企业改革发展、党的建设中作出突出贡献，以及在完成重大专项和重大改革任务、处置突发事件等工作中表现突出的中央企业领导人员，及时予以表彰、大力宣传，营造尊重企业家价值、发挥企业家作用的浓厚氛围。

干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败，要给干事者以总结经验、重振旗鼓的机会，去其忧、励其志。要把中央企业领导人员在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，坚持实事求是、具体问题具体分析。宽容不是纵容，保护不是庇护，该容的大胆容错，不该容的坚决不容，防止拿容错当“保护伞”、搞纪律“松绑”。

责任编辑：李双双本文来源中信证券，作者清华大学文化经济研究院院长魏杰，原文标题《年会实录丨魏杰：关于政策调整的几点看法》大家知道，从7月份开始，我们一个提法很明显，叫稳中有变。正因为这个判断，所以导致了7月之后的一系列政策调整，你们都感悟到了，我们从7月30号以后，一系列政策都在进行调整，调整最多的有两个：一个是金融政策，另一个是稳增长政策。